企业财务进行公司相关财务的预算编制，企顺宝表示财务预算在实际应用中可根据不同的预算项目，分别来采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等预算方法进行编制。
一、固定预算
固定预算是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，在此基础上来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定业务量水平的基础上确定。
二、弹性预算
企顺宝表示弹性预算是按照公司成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑计划期间业务量可能发生的变动，在此基础上编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。
三、增量预算
增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。企顺宝表示增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础，实际上就是承认过去是合理的，且无需改进。
四、零基预算
零基预算是指财务在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，所以不考虑以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析公司各项预算费用开支是否合理，然后进行综合平衡，从而确定预算费用。
五、定期预算
定期预算是指在编制预算时，财务以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。企顺宝表示这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，有利于对预算执行情况进行分析和评价。
六、滚动预算
滚动预算是财务在编制预算时将预算期与会计期相脱离，随着预算的执行不断地补充预算，并且逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。企顺宝介绍，因为滚动预算是在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，所以会连续不断地以预算形式规划公司未来经营活动。
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