上述定义注意以下几处：
1、股权或股权的收益权，激励的标的可以是股权，也可以是附着在股权上的收益权;
2、某种方式，企业需要根据自身实际选择最合适的激励模式;
3、中高层管理人员和业务、技术骨干，激励对象应为骨干精英等为企业创造重大价值的人;
4、所有权、收益权、表决权，形成的是权利和义务相匹配的一系列关系，注意：除了权利，还有义务!
5、长期发展服务，做这事是希望激励对象在公司长期好好干。
总结起来通俗的说，股权激励总结成一句话：用股权来激励最核心的人才!企业拿股权或收益权给核心员工，通过让员工享有权利，产生激励作用;同时要求核心员工承担在公司长期好好干等义务。
二、股权激励为什么能火?
1、理论上的逻辑是成立的
过去，员工和股东是雇佣关系，股权对应的所有权、收益权、表决权都是归股东所有，员工作为职业经理人，仅仅打一份工、领一份薪水而已。现在做了股权激励之后，员工和股东是合伙关系，员工可以参与公司的分红，享受公司发展带来的收益，积极性提高了，但企业的控制权还是可以保留在股东手上的，双方各取所需、达成共赢。
2、企业的现实需求
二三十年前，企业面临的市场是供不应求，所以企业家只要敢想敢闯敢干，能够提供解决需求的产品和服务，就能快速发展。
但是到现在，各行各业基本上是产能过剩，即使不过剩的领域，也是充分竞争一片红海甚至是血流成河一片血海。现代企业的核心竞争力是什么?华扬资本认为是人才!不仅是单个的人才，更是人才群体以及产生人才群体的机制。在留住人、激励人、吸引人以及发展人上，比之传统的激励方式，股权激励无疑是有其独特优势的，这体现在股权激励是一种能通过资本市场真正实现人力知识资本资产化的工具。
三、对股权激励的理解
1、从激励的标的来看，它是公司的股权或者股权的收益权，而不是单纯的奖金或者薪酬。也就是说，股权激励是用公司未来发展取得的收益来激励员工，只有公司发展了，才有激励的来源，否则就是无源之水、无本之木了。
2、从激励的对象来看，它不是普惠制，而是激励中高层管理人员和核心的业务骨干、技术骨干。也就是说，股权激励是面向公司未来发展最重要的核心人才，希望通过“财散人聚”的方式达到凝聚一批优秀人才的目的。
3、从激励的方式来看，它是一种激励制度安排，不是一种福利计划。如果把股权当成一种福利来发的话，很容易出问题，因为你躲不过人心似牛肚、永远无法满足的本性。因此，要真正做好股权激励、充分发挥它的激励效果，激励和约束一定要对等、风险和收益一定要对等、权利和义务一定要对等，人终归是理性的。
4、从激励的时间长度来看，它是一种长期激励计划，不同于平时的薪酬、绩效等激励形式。股权激励关注的不是公司短期的收益或者给员工短期的回报，而是关注公司长期的收益，并且要在未来才能给到回报。
最后，借用网络上的段子总结今天的课程：孙悟空大闹天宫时所有无敌，因为神仙都是给玉帝打工的;西天取经时遇到的还谈不上神仙，多是神仙的坐骑、宠物之类，却被打得灰头土脸，因为人家都是自己创业的。所以股权激励对企业发展会产生明显效果，在理论上是成立的。
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