看标题，不免俗套，但是要说一句话说透2018年人力资源行业发展趋势,我认为人才的招聘，对人力资源行业或者说对一个企业未来来说是发展趋势,招聘到合适的人是至关重要的。如果招错了人，对企业的影响是巨大的，甚至是毁灭性的。因为在用工环境日益法制化的今天，在大家法制观念日益提升的今天，招错人的成本无法估量,所以未来我觉得注重招聘，给企业找到合适的人才是未来人力资源发展的重中之重。
前几天,看了一篇有关招聘的调研报告，里面介绍了一些著名企业关于招聘的做法和观点，看后能让人感觉到企业之所以发展之大之快，企业不一定是找到了最优秀的人但一定是找到了最合适的人。而这样的结果，是因为他们注重人才的选择，重视招聘的环节。报告中提到的，比如招聘团队的概念；HR必须了解业务；招聘不是单纯的从招聘网站下载几份简历，找几个中意的人面试，然后从中挑选一个或者几个适合的人就上岗，而是建立起自己的人才库；而且招聘不是单纯的HR说了算，或者是用人部门说了算，是有招聘团队共同参与、共同商讨出来的结果，是企业真正需要的人；招聘不是要招到最好、最优秀的人，而是寻找企业最适合的人。也有很多企业运用招聘系统,从前在候选人的搜寻、智能推荐、招聘流程的管理、招聘人才库的数据分析、候选人的背景调查、供应商市场以及候选人面试后的评估等等，都体现了招聘工作的重要性。
从这一招聘调查报告中，我又去了解了一些成功企业有关于招聘成功的案例，其中谷歌的招聘最具说服力的，在谷歌面试是一个巨大的工程，而且他们的每一个员工都要掌握的一项重要技能就是面试，而且在不断的优化面试的流程，目的就是通过面试找到比自己更优秀的人。这更是给了我很大的触动，如果每个企业对招聘工作有这样的重视程度，那么，每个企业都能做到一个优秀的企业。回头看我们自己的招聘工作，我们的面试情况，即感我们的招聘工作缺少这样的仪式感。
未来，招聘不再是一个用人部门需要，人力资源负责筛选简历、安排面试这么基础性的工作，招聘是一件严肃而缜密的工作。我们作为HR应该承担起这样的职责，在我们的日常工作中，我们应该形成一个团队，让公司各业务部门参与进来，形成一个招聘团队，一个为公司不断输入人才的团队，为公司找到最合适的人的团队。
不是有句话，“未来将会是人才大战”，打好这一仗，就要提升人力资源专业水平，运用好大数据，提升业务能力，同业务部门一同做好招聘、面试工作，不让一些工作流于形式，不要为了招人而不负责任，优化我们的招聘流程，优化潜在候选人面试体验，使企业的招聘成绩最大化。
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